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海医防控丨团结一心 携手战“疫”

来源: 各科室    

发布时间:2020-02-14 浏览次数:

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  在这场没有硝烟的战役中,海淀医院作为全区区域健康医疗中心,发热门诊和肺炎救治定点医院,参与疫情防控责无旁贷、守土有责。医院各科室纷纷积极响应号召,服从大局、坚守岗位、团结一心,坚决打赢这场疫情防控阻击战!

医务科

  多次牵头制定并修订医院有关冠状病毒感染肺炎的诊疗和防控方案,建立领导小组、工作小组,确定组织管理体系;定期召开专题研究讨论,明确了重点科室预防、监测、报告与预警内容和流程以及应急处置措施,确定疫情防控各项措施的有效落实;拟定并登记支援感染科门诊和病房医师的上岗人员排班,确认不同批次上线、下线医师名单以及时间,做好上线下线衔接工作;深入全院各临床科室(感染科除外),针对医生值班人员、病区重点病人情况以及运行病历收纳等情况进行现场巡查,叮嘱值班人员严格做好疫情防控。

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护理部

  制定了《新型冠状病毒感染肺炎期间住院探视告知书》、《新型冠状病毒感染肺炎期间住院探视承诺书》等文件,启动探视陪住管理,由专人负责,对探视人员下发并签署探视承诺书;成立应急梯队,支援发热门诊;全程参与留观病房改造病区,整理床单位;对全院黑护工进行统计排查,有无武汉返京人员,并收集护工人员基本信息,并要求护工、运送、护理员主管每日上报在岗人员体温情况。

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医院感染管理和疾病控制科

  制定并修订医院新冠肺炎的相关制度、流程和防护措施;负责对上线人员的防护进行培训和考核;组织成立消毒大队,并按时对规定区域消毒;督导检查全院的新冠肺炎防控工作;对改造和重建的科室进行布局流程指导;对居家隔离职工的健康状况进行监测;严格执行《中华人民共和国传染病防治法》的有关规定,将新冠肺炎纳入乙类传染病,按甲类管理,2小时内及时上报新冠肺炎疑似或确诊病例以及后续工作。

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科研教学办公室

  采用线上线下结合的方式进行培训,以线上培训为主,对于关键部门、关键岗位和关键人员采用有组织地线下培训和考核。针对不同部门人员,培训组制定不同的培训内容(包括视频、PPT、文件、漫画、每日小帖士等),采用分层、分批进行培训。编制配套的试卷对学习材料进行巩固复习,配合使用问卷星考核及现场抽查提问的方法发现漏洞,进行查缺补漏,巩固培训知识。

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门诊部

  设置预检分诊岗位,并进行岗前培训;预留消防通道,梳理设计就诊人员行走路线,张贴相关标识及温馨提示;成立消毒大队,主力人员均由健康管理中心小伙子组成,对门诊区域进行消毒;对呼吸内科医生、分诊护士、消毒大队成员等进行穿脱隔离衣、洗手等相关内容培训,同时制作“穿脱隔离衣”、“洗手7字要诀”宣传图解张贴在呼吸内科、儿科放射科等重点科室区域内。

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纪检监察办公室

  出台疫情防控监督检查工作方案,确定督查内容、分工等,对全院所有科室进行督查,发现的问题及时反馈相关部门,确保各项制度落到实处;承担疫情期间医院标识联系制作任务,在此期间医院科室调整多,标识需求量大,现场调研、测量规格、审核内容、联系厂家,保障标识及时、准确送到科室,并协助部分科室张贴标识;协助科室规范防控工作中的预检分诊程序,确保流程合理,标识清晰;现场调研一线值班人员留院住宿情况,全面掌握住宿床位使用情况,同时对住宿管理员环境消毒、体温监测等工作进行监督指导,全力保障一线人员的饮食住宿安全。

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财务科

  收费处接到通知发热门诊24小时开放,收费人员主动请缨,积极报名要求进入发热一线,门急诊的同志服从大局,听从安排,绝不退缩。住院结账处迅速与科室联系,加速费用审核;逐一电话通知患者,分流结算避免窗口人员堆积;监控床位使用动态;协同感染性疾病科建立微信工作群,24小时远程办理住院。在疫情期间,财务科简化报销流程,特事特办,第一时间安排疫情物资和采购资金;协调区财政申领捐赠专用票据,解决捐赠企业需求;协调银行上门收款解决窗口的资金安全问题,为职工做好保障服务。

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信息管理中心

  除维护日常工作外,助力各个病区改造、搬家,并为临床各个软件系统配置做出相应改变;对接、调配医院引入的疫情防控协作机器人和影像人工智能肺炎辅诊系统,帮助医生大大提高工作效率;搭建视频会议系统,可以远程开展会议,减少人员现场集会、交叉感染的可能性。

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工会

  成立“海医暖心号”微信群,通过此平台弘扬医院正能量,构建同舟共济的精神家园;主动了解一线人员的生活和工作需求,慰问发热门诊、隔离病房及全院在岗职工,为他们送去慰问品;在做好上线人员的慰问和关怀的同时,对于下线的医护人员医院也给与组织的温暖,护送防疫一线医务人员进驻休养地点进行休整。

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医学装备科

  科室积极进行协调,保障院内物资供应与调配,及全院医疗设备正常运行;根据需要隔离病房紧急增开新病区,主任带领科室成员兵分几路,为急诊入口安装快速红外成像测温仪,协调病床,调试心电监护、呼叫器等必备设备,超市采购消毒药喷壶,前往区卫生健康委协调防护物资;投入大量时间和精力对物资、药品、消毒物品的储备及使用情况进行汇总。

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后勤保障部

  综合维修组:紧急完成发热收费窗口改造任务;集中人力、物力,按照院感要求对科室基础设施进行细致检修,将报修问题最小化;连续奋战48小时,顺利保障隔离病房开科。动力组:配合隔离病房开科任务,克服技术难关,24小时完成西楼二层通风系统改造;按上级部门要求,封堵负压系统排污口,避免有气体外漏。电力组:紧急调试小型发电机,保障紧急用电需要;全面排查病区内的所有用电设备,照明设施,保障病区内的用电安全,减少进入污染区维修频次。综合管理组:按照医疗废物规范的要求及时制定我院涉疫情废物的管理制度,严格按要求打包并及时清运;保障医用被服按时收送及处理,针对涉疫情的被服严格专人收送并单独放置单独消毒处理。

一切行动听指挥

坚定信心、不畏困难

这场疫情防控阻击战

我们一定赢!

北京市海淀医院